4. juni dro Li Qingwen, sekretær for partikomiteen, styreleder og daglig leder for New Materials Company, til Taixing Co., Ltd. for å inspisere produksjonen av UltrafineAluminiumhydroksyd, Boric sinksyreOg andre workshops, lyttet til arbeidsrapporter, arrangerte og distribuerte de neste trinnene, og la vekt på behovet for å samvittighetsfullt implementere Shandong Energy Groups "strenge økonomi og kostnadskontroll" implementeringsuttalelser og ti kostnadsbesparende handlingsplaner, fokusere på de tre viktige operasjonene av "sikkerhet, effektivitet og utvikling", for å fortsette ledelsen.
Først må du forene tanker og implementere.Vi bør fokusere på "effektivitet og fordel" -orientering, dypt ta tak i konnotasjonen av mager styring "få det riktig en gang, redusere avfall, kontinuerlig forbedre og forfølge dyktighet", bruke mager styringsverktøy, overholde prinsippet om å "få det riktig første gang, redusere avfallet, kontinuerlig forbedre og forfølge dyktigheten" og kontinuerlig forbedre det til å forbedre kulturen og kontinuerlig forbedre kulturen og kontinuerlig forbedre kulturen og kontinuerlig forbedre kulturen, og kontinuerlig forbedre Vi bør insistere på å søke fordeler fra nettstedet og styringen, og gjøre fordel først til en enighet om hele bedriften.
For det andre, fokuser på viktige punkter og promoter.Vi bør følge "Sikkerhetsproduksjonsstandardisering", lære standarder, forstå standarder, bruke standarder, jobbe i standardposter og gjøre standardarbeid; Vi bør jobbe hardt for å forstå de tre grunnleggende, og være fast bestemt på å forstå de tre bruddene, og bygge en solid sikkerhetslinje med en pragmatisk stil. Vi bør jobbe hardt for å redusere kostnadene og øke effektiviteten, ta tak i de to endene, kontrollere midten, styrke etterlevelse, strengt kontrollere importen av råvarer, kontinuerlig optimalisere produksjonsprosessen forUltrafine aluminiumhydroksydog knust aluminiumhydroksyd, forbedrer utnyttelsen av produksjonskapasiteten og utforsker aktivt nedstrøms produktmarked. Vi bør implementere "tre-ization" -konstruksjonen av prosess, institusjonalisering og standardisering for å sikre at samsvarsstyring går gjennom hele kjeden av bedriftsproduksjon og drift.
For det tredje, styrke stilen og ta tak i laget.Vi må kraftig gå inn for en arbeidsstil med "solrik, enkel, ærlig, seriøs, profesjonell og pragmatisk". Lederteamet må ta ledelsen og være et eksempel, være bredinnstilt, profesjonelt, ansvarlig og oppreist og smi et team av kadre med sterk arbeidsstil og profesjonelle ferdigheter med jernbestemmelse og harde tiltak, og samle en sterk styrke av "en familie, ett sinn, ett mål". Avdelinger må bryte ned barrierer, styrke koordinering og kobling, gå til nettstedet og drive markedet og danne et arbeidsmønster for koordinert produksjon, forsyning og markedsføring, og effektiv koordinering av personell, finans og materialer.
