5. februar, på "første konstruksjonsmøte" av det nye materialeselskapet, gjorde alle enheter en kraftig kollektiv ed rundt de årlige målene, oppgavene og kampens retninger, økt moral og øker entusiasmen. Løfter snakkes, løfter blir oppfylt. Hver enhet fokuserer på de årlige målene og oppgavene, implementerer samvittighetsfullt styreleder Li Weis forskningsinstruksjoner og ånden i Shandong Energy Groups årlige arbeidsmøte og konsentrasjonsmøte, fokuserer på temaet "forbedring av kvalitet og effektivitet", tydeliggjør ideene, konsoliderer sitt ansvar og implementerer spesifikke tiltak. Med selvtilliten og besluttsomheten til "å starte med et gjennombrudd, som starter med en avgjørende kamp", lanserer den omfattende de "fem store kampene" og prøver å "åpne døren godt" i første kvartal.
På den første dagen av postferiebyggTaixing CompanyTok en kollektiv ed på avsparkmøtet, og sa: "Dedikasjon og ansvar, innovasjon og endring, samarbeid og fremgang, utholdenhet og vidtrekkende mål, nøye planlegging, takling av vanskeligheter og å sette hardt arbeid først. De er forpliktet til å implementere og akselererte"
For å sikre den jevn fremgangen til alt arbeid,Taixing CompanyOrganiserte "First Class of Safety Production", der alle kadrer og ansatte så på advarsel om utdanningsvideoer av ulykkesaker, styrket deres sikkerhetsbevissthet, konsoliderte grunnlaget for sikkerhetsproduksjon og la det ideologiske grunnlaget for selskapets omfattende utvinning av produksjon og drift. Selskapet har også utviklet en detaljert sikkerhetsinspeksjonsplan og gjennomført store inspeksjoner av nøkkelutstyr som produksjonsutstyr, elektriske kretsløp og brannslukkingsanlegg etter ferien for å sikre at personell er på vakt, deres hjerter er på plass, og utstyr og enheter er iboende trygge.
Samtidig, for bedre å utføre sikkerhetsoppsyn og inspeksjonsarbeid på stedet, er selskapets sikkerhetstilsynsstasjon sammenkoblet med team for å gjennomføre sikkerhetsinspeksjoner for sikkerhet. Aktivitetsinspeksjonspersonellet må stille spesifikke spørsmål uten grense, og må ha veiledende meninger ... "Ji Bao, visedirektør og sikkerhetsdirektør for selskapet, introduserte at implementeringen av dette arbeidet kontinuerlig har optimalisert sikkerhetsstyringsnivået til hvert verksted og team, rettidig oppdaget sikkerhetsfare i utbedringsarbeidet, forbedret det.
I 2025 vil Taixing Company gjøre salg til en topp prioritet, og tydelig angi det strategiske målet om "sikkerhets eskortering av salg, innovasjonsdrivende utvikling", jevne ut den rettferdige konkurransemekanismen, oppmuntre alle ansatte til å innovere aktivt og omfattende stimulere talentinnovasjon vitalitet. De implementerer salgspolitikken for å "avduke listen og lede an at", og står overfor problemene til gamle kunder, gamle produkter og hard konkurranse i det tradisjonelle markedet. De vedtar mer fleksible salgstiltak som "én husholdning, en diskusjon" og "en fabrikk, en strategi" for å øke markedsandelen av produktene sine og sikre at aksjemarkedet er "nøye dyrket og fullt utnyttet".
I år vil markedsavdelingen vår fortsette å utforske nye markeder, øke industriens innflytelse, akselerere utviklingen av nye produktmarkeder, realisere bidraget fra nye produkter til selskapets omfang og effektivitet så snart som mulig, aktivt gripe det internasjonale markedet, oppnå eksportvekst og strebe etter å øke MCA -salget med mer enn 40%, sier Sun Xianggang, sjefen for salgsavdelingen.
Salg er lederen, FoU -teknologi er den viktigste drivkraften, og kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring er de viktigste støttene for bærekraftig utvikling av bedrifter. Selskapet holder seg til innovasjonsdrevet utviklingsstrategi, øker forsknings- og utviklingsinvesteringer, styrker viktige kjerneteknologiforskning og utvikling, akselererer transformasjonen av vitenskapelige og teknologiske prestasjoner, gir tilbake selskapets utvikling med nye produkter, nye teknologier og nye prosesser, og forbedrer kontinuerlig selskapets innovasjonsevne og markedskonkurranse. Samtidig ledes selskapet av salg, støttet av teknologi og drevet av to hjul. Den har etablert en prosessteknologi -ledergruppe, formulert tilsvarende Lean Improvement -prosjekter og omfattende utført prosess for forbedring av prosessteknologi.
Når det gjelder kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring, har selskapet iverksatt tiltak som å optimalisere produksjonsprosesser, forbedre ressursutnyttelsen og redusere avfall, samarbeide fra topp til bunn, starte fra detaljer og integrere begrepet kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring i alle aspekter av arbeidet. Hver avdeling ga aktivt forslag og rasjonaliseringsforslag, og skapte en god atmosfære av full deltakelse og innovasjon blant alle ansatte.
Det nye året har en ny atmosfære og en ny begynnelse. Vårt energisbesparende og kostnadsreduksjonsteam vil aktivt fremme kostnadsreduksjonsprosjekter som transformasjon av modervæske for å ha forbeholdet, sveising av 4-tonns MVR fordamper vedlikeholdsplattform, og oppgradering og transformasjon av høy energiforbruksutstyr i 2025. Kostnaden er forventet å spare energi og redusere 1,6 millioner dollar i året, "sa den å redusere energien og redusere 1,6 millioner dollar i året. Avdeling.
