Siden begynnelsen av dette året,TaixingCo., Ltd.har samvittighetsfullt implementert kravene til "åtte harde tiltak for å redusere kostnadene og øke effektiviteten" og "ti kostnadsbesparende handlinger", med fokus på seks kjernemoduler som elektrisitet, vann og damp, og bryte ned de harde tiltakene for å redusere kostnader og øke effektiviteten og skape strengt utbygging og implementering av kostnader, og fremme en MUBLICUN-kostnader for å redusere kostnadene i året.
Et verksted reduserte gassforbruket med 1 671 kubikkmeter og reduserte kostnadene med 438 000 yuan ved å øke temperaturen på flash -fordampningsluftinntaket, erstatte MVR -kompressorhodet, og resirkulerte april. For å oppnå full dekning av kostnadsbesparende og effektivitetsforbedring, fokuserer Taixing Co., Ltd. på nøkkelkoblingene i hele produksjonsprosessen, utforsker dypt kostnadsreduksjonspotensialet, fremmer raffinert modulær kostnadsreduksjon, fremmer selskapet.
(Fokus på modulforfining og grave dypt i teknisk reform for å skape verdi)
Fra januar til april har Taixing Co., Ltd. fullført tre teknologiske nyvinninger, og sparte totalt 42 700 yuan i strømkostnader og totalt 290 000 yuan i kondensatskostnader og tonfrakt.
"Jeg vil ta ledelsen i det" svært spredte MCA -prosjektet "! Forsikre deg om at oppgaven er fullført med høy kvalitet." På "ta ledelsen" -konferansen tilTaixingCo., Ltd.I første kvartal 2025 vant anbudserklæringen om FoU -staben Liu Ting applaus. For å øke markedsandelen og salget av produkter og oppnå effektiv synergi mellom FoU og salg. I begynnelsen av året signerte selskapet 11 prosjekter, inkludert 4 FoU, 6 markedsføring og 1 internt marked. De stimulerte teamets potensial, forbedret deres følelse av ansvar og oppdrag, og fikk teamet til å markedsføre produkter mer aktivt, øke markedsandelen og salget av produkter, oppnå effektiv synergi mellom FoU og salg og fremme selskapets forretningsutvikling.
(Måling av ekte kunnskap gjennom datasammenligning)
"Forskningen og utviklingen av dette prosjektet har gjort et stort gjennombrudd. Vi har utviklet en sterkt spredt MCA -forberedelsesprosess, realisert industriell transformasjon og kontinuerlig produksjon i verkstedet, forbedret produksjonseffektivitet og reduserte produksjonskostnader. Så langt er totalt 895 000 yuan i fordeler blitt generert." sa Liu Ting, en forsker i det tekniske forsknings- og utviklingsteamet.
For å sikre den langsiktige effektiviteten av kostnadsbesparende og effektivitetsreduserende arbeid, har selskapet etablert et strengt vurderingssystem for "måldekomposisjonsprosess-kontroll-vurderingsinsentiver". Vurderingsmålene er delt opp i avdelinger, team og enkeltpersoner, og fremdriften oppdateres daglig på verkstedets dashbord for å sikre at målprestasjonsprosessen blir visualisert og kontrollerbar. Selskapet har implementert raffinert systemdesign og innovative styringstiltak på prosjektets insentiv- og produksjonsvurderingsnivå. I følge Sun Xianggang, direktør for selskapets markedsavdeling, er prosjektinsentiver basert på 2024 -ytelse ettersom basen, og forskjellige intervaller er delt i henhold til graden av ytelse. Delen som overstiger målet vil glede seg over en trinnvis kommisjonsbelønning. Når det gjelder produksjonsvurdering, kreves det at produksjonen oppnår en forhåndsinnstilt veksthastighet fra år til år, og tydelig angi mål for damp- og strømforbruk, og fremme kapasitetsutvidelse og forbedring av energieffektivitet gjennom vurdering av dobbel indikator.
(Evalueringen av kostnadsbesparende og effektivitetsforbedrende avdelingsindikatorer viser de virkelige resultatene)
Ji Bao, sjef for produksjonsavdelingen, sa: Gjennom den doble indikatorvurderingen av "Output + Energy Consumption" og full prosesskontroll av måloppgave til hvert innlegg og person, og daglig visualisering av fremdriften, har vi virkelig fremmet kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring med "full dekning av vurderingen og ingen blinde flekker i ansvar" og levert et nytt rapportkort på "dobbel forbedring" og ingen blinde flekker.
-
